Des gares de Bruxelles aux puits d'Afghanistan.

En 2008, Jean-Louis Denis a commencé à distribuer des repas chauds dans les gares de Bruxelles, Lille et Paris. Ce n'était pas une organisation. Ce n'était pas une stratégie. C'était quelqu'un qui voyait des gens dormir sur des quais en hiver et qui a décidé d'agir.

Ils ont fait ça pendant plus d'une décennie — d'abord sous le nom de Resto du Tawhid, puis à travers Aidons les Pauvres. Des milliers de repas servis. Des vêtements distribués. Un espace ouvert où les familles pouvaient récupérer des fournitures pour bébés, des poussettes, des essentiels de puériculture. Année après année, présents aux mêmes gares, dans le même froid, pour les mêmes personnes.

Mais c'était justement le problème. Les mêmes personnes.

Les repas étaient consommés. Le besoin revenait. Le cycle se répétait. Peu importe combien ils donnaient, la situation ne changeait jamais structurellement. Les personnes aidées n'échouaient pas — c'est le modèle d'aide qui échouait. Il traitait les symptômes et laissait les causes intactes.

Puis Jean-Louis a découvert la permaculture — l'idée qu'on peut concevoir des systèmes qui produisent au lieu de systèmes qui consomment. Un puits n'a pas besoin d'être rempli. Un arbre continue de porter des fruits. Un poulailler continue de pondre des œufs. Et si le travail humanitaire pouvait fonctionner de la même manière ?

En 2021, Hijra Permaculture Autonomie a été fondée avec une seule conviction : arrêter de livrer de l'aide qui se consomme, et commencer à construire des infrastructures qui continuent de produire. La mission est devenue l'autosuffisance — pas la dépendance.

Ils ont testé le modèle au Bénin, puis passé trois mois en Indonésie à travailler une parcelle agricole qui bénéficie encore aux communautés locales aujourd'hui. Et puis est venue la décision qui a tout changé.

En 2022, Jean-Louis a tout vendu, quitté l'Europe, et s'est installé en Afghanistan de manière permanente. Pas de billet retour. Pas de filet de sécurité. Juste la conviction qu'on ne peut pas construire un changement durable à distance — il faut vivre aux côtés des communautés qu'on sert.

Aujourd'hui, HPA a construit 15 puits, planté plus de 2 500 arbres, installé des poulaillers dans des orphelinats, posé un pipeline d'eau de 5 km reliant des villages, et distribué plus de 4 tonnes de nourriture. Chaque projet est conçu pour que la communauté puisse le gérer sans HPA. Quand les fondateurs quittent un site, l'infrastructure reste — et continue de produire.

La plupart des associations fonctionnent en boucle : collecter des fonds, livrer de l'aide, l'aide se consomme, collecter encore. L'association reste nécessaire. La communauté reste dépendante. Tout le monde a de bonnes intentions, mais rien ne change structurellement.

HPA existe pour se rendre inutile.

Chaque puits est conçu pour un entretien communautaire. Chaque jardin est planté pour la récolte scolaire. Chaque poulailler est construit pour qu'un orphelinat puisse se nourrir lui-même. La mesure du succès n'est pas combien nous collectons — c'est à quelle vitesse une communauté n'a plus besoin de nous.

Ce n'est pas une idée nouvelle. Le Prophète ﷺ a aidé un homme à acheter une hache pour couper et vendre du bois plutôt que de lui donner de la nourriture — enseignant l'autosuffisance plutôt que la charité perpétuelle. HPA est construit sur le même principe.

Le résultat : votre don n'achète pas un moment de soulagement. Il devient un système qui continue de produire. Un puits continue de couler. Un arbre continue de nourrir. Un poulailler continue de pondre. C'est une meilleure pratique de développement — et une meilleure Sadaqa Jariya.